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电力施工项目管理专题培训

uancn

电力施工项目管理专题培训
 
课时:3天

 

魏及淇(西安)

一、讲师简介:       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
课程收益
   本课程旨在让负责项目执行与管理的人员,掌握项目管理过程中,项目合同管理、项目谈判及施工现场物资管理等方面的技能,学习如何有效地控制项目合同的履行过程,并有能力地做好项目执行过程中的进度、人员及物资的控制工作。
 
课程大纲
第一天  项目合同管理 
一、项目合同管理
1.相关基础法规内容介绍
1)相关经济法律概述
2)几个重要的法律概念:时效、缔约过失……
2.合同法内容介绍
1)合同法重要内容的简述
2)相关特别规定
3.项目谈判前的准备
1)
如何搜集相关的法律规定
2)了解对方的资信状况
3)了解对方的需求和实力
4.项目谈判中的法规运用
1)充分运用已掌握的法规政策进行谈判
2)有效利用将出台的法律进行谈判
3)在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
5.项目合同条款的制订
1)
项目合同应具备的主要条款
2)制订合同时应注意的问题
   6.项目合同的签订
1)签约时间及地点的选择
2)合同附件及后续合同的签订
3)项目合同存在漏洞时的补救
   7.项目合同的执行
1)
注意留存执行合同的资料
2)在双方发生争议时如何搜集相关证据
3)必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行
   8.发生争议后的法律对策
1)
谈判阶段应注意的法律问题
2)进行诉讼/仲裁的技巧
3)如何寻求专业人士的帮助
4)在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作
    9.工程量清单的编制
1)分部分项工程量清单的编制
2)措施项目清单的编制
3)规费项目清单的编制
4)税金项目清单的编制
   10.招标控制价的编制
    1)确定计算基础
2)分析与清单项目对应的定额子目
3)计算定额子目的定额工程量
4)计算各分部分项工程费用
5)计算措施项目费用
6)计算规费和税金
案例:施工合同范本分析
第二天  项目索赔与反索赔管理
 
“索赔”(claim)的概念
索赔在工程项目管理中的意义
(1)业主责任的风险给公司造成的损失,可通过索赔得到补偿。
(2)已经投保的风险(保险)事件给公司造成的损失,可以通过索赔得到补偿。
(3)业主未履约给公司造成的损失,可通过索赔得到补偿。
(4)业主或业主代表工作中的失误或错误给公司造成的损失,可通过索赔得到补偿。
索赔程序
(1)工程承包合同的索赔程序
(2)索赔意向通知的内容
(3)准备索赔资料
    (4)编制索赔报告
    (5)索赔争端的解决
争议与裁决程序
5、项目索赔管理工作一般规定
   1)工程项目索赔管理的职责
   2)索赔意向通知书和索赔报告的编制
   3)索赔证据的收集、索赔计算
   4)索赔争端的处置
6、编制索赔意向通知书及注意事项
   1)编制索赔意向通知书
   2)注意事项
7、编制索赔报告及注意事项
   1)编制索赔报告
 2)索赔报告的主要内容:
   3)索赔报告的格式
   4)注意事项
 8、索赔证据
    1)对索赔证据的基本要求
    2)索赔证据的主要内容
    3)工程项目履约过程中常见的索赔证据
    4)索赔证据的管理
 9、索赔计算(以施工索赔为例)
    1)工期索赔计算
  2)费用索赔计算
 10、索赔争端的处理
   1)争端处理方式的选择
  2) 争端与裁决程序
   3)注意事项
演练:索赔案例
 
第三天  施工现场物资管理
一、意义
二、仓库的布置
三、仓库位置选择的条件
  (1)交通方便 
 (2)地势较高
 (3)环境适宜
 (4)有合理布局的水电供应设施,利于消防、作业、安全和生活之用。
四、材料计划的处理
  1、材料计划库存控制
2、材料的摆放、标识和保养 
五、标签和料牌
    1、标签、 料牌
    2、材料的保存
六、安全防护
七  材料的收发 账目管理
1、原始记账材料的保管期限
    2、工器具管理
    3、 周转材料管理
 八、提高物资管理水平的宏观策略
1、加强采购招投标管理,降低采购成本,加强采购计划管理;
2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商,建立长期稳定的供应链体系;
3、内部推行现代化管理体制,强化绩效考核,推行信息化管理,长效化培训机制;
4、推进物资管理的标标准化流程,让每位基层管理人员明白:做什么?怎么做?
 
 
九、现场答疑:
  1、工作中遇到的问题解答
  2、学习体会与收获
十、三天学习的总结
 
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